Coaching executiu i empresarial

“On hi ha una empresa d’èxit, algú va prendre alguna vegada una decisió valenta.”

Peter Drucker

El context econòmic actual obliga les empreses i organitzacions a ser pioneres, innovadores, eficients, humanes, comunicatives i resolutives davant les demandes dels seus clients i davant la seva competència.
Amb àmplia experiència treballant amb directius i comandaments intermedis, com a coach executiva i organitzacional, ofereixo processos de coaching enfocats a l’acció amb l’objectiu d’ajudar els professionals i els seus equips a rendir al màxim de les seves possibilitats, millorant així la productivitat de l’empresa de manera ràpida i eficaç. La meva trajectòria professional en l’entorn empresarial fa que s’optimitzi la relació amb els meus clients i aconseguim els resultats desitjats a curt termini.

A QUI VA DIRIGIT?

A tots aquells professionals que siguin clau per al desenvolupament i el bon funcionament de l’empresa:

  • Gerents, directius i executius
  • Caps de departament
  • Persones clau a l’empresa, com per exemple comercials o responsables de RRHH
  • Empleats i col·laboradors
  • Emprenedors i autònoms

 

BENEFICIS DEL COACHING EXECUTIU 

  • Més claredat dels objectius a assolir: definició, recursos i metodologia de treball
  • Millora de la capacitat de presa de decisions i resolució de conflictes
  • Millora de la gestió del temps: tasques importants vs urgents
  • Conciliació de la vida familiar i laboral
  • Gestió d’equips de treball: delegació, supervisió, motivació, etc.
  • Foment del lideratge en càrrecs directius
  • Millora dels processos de comunicació
  • Major confiança en les capacitats i habilitats pròpies i de l’equip
  • Desenvolupament personal i creixement professional dels col·laboradors
  • Major motivació individual i grupal
  • Millora de la qualitat de servei al client intern i extern
  • Augment del compromís del treballadors amb l’empresa i per tant augment de la productivitat

 

Qui soc:

PILAR MUNTAN

Consultora especialista en processos de successió en empresa familiar: quan les empreses necessiten definir una base organitzativa sòlida, les ajudo en la definició d’organigrama, en la descripció de llocs de treball i responsabilitats i en la millora de processos i optimització de recursos. Pel que fa a la successió, ajudo els membres de la direcció a definir les seves responsabilitats, a entrenar i millorar les seves habilitats directives i a garantir la bona comunicació entre ells per a la correcta presa de decisions estratègiques i operatives.

Contacta amb mi!

Direcció Carrer Anníbal, davant núm 59, Granollers

Mòbil 639 822 769

Aníma't a provar el coaching!

Reserva la teva sessió gratuïta sense compromís, ens coneixerem i sabràs com et puc ajudar
GO!
Descobreix com puc ajudar-te!