Cuando se plantea el relevo generacional en la empresa familiar es habitual que el «padre» tenga serias dudas de la garantía de continuidad del proyecto a que ha dedicado toda su vida profesional y personal. Además, los proyectos de emprendedores que prosperan con éxito, llega un día que, tanto por su facturación como por su plantilla, necesitan funcionar con una base organizativa sólida.
En este almuerzo de trabajo os explicaré el servicio especializado que ofrezco para ayudar la empresa familiar en la definición del organigrama, en la descripción de puestos de trabajo y responsabilidades y en la mejora de procesos y optimización de recursos. En cuanto a la sucesión, ayudo a los miembros de la familia a definir sus responsabilidades, a entrenar y mejorar sus habilidades directivas y a garantizar la buena comunicación entre ellos para la correcta toma de decisiones estratégicas y operativas.